DEVENEZ UN LEADER AGAPÉ

Transformez le Désengagement en Motivation Collective

Passez du statut de Manager à celui de Leader Inspirant et Bienveillant grâce à un Programme d’Accompagnement en 5 Piliers.

OBJECTIFS 2024-2025 

• Développer une Conscience de Soi et des Autres : à la fin du programme, les participants seront capables de reconnaître et de comprendre leurs propres motivations, valeurs, et croyances, ainsi que celles de leurs collaborateurs, pour établir des relations de travail plus authentiques et efficaces.

• Renforcer les Compétences en Communication Empathique : les participants apprendront à utiliser des techniques de communication et d’écoute active pour cultiver un climat de confiance, réduire les conflits, et favoriser une collaboration constructive au sein de leur équipe.

• Incarner un Leadership Inspirant et Inclusif : les participants seront en mesure de mettre en place des stratégies de leadership basées sur l’inclusion, la collaboration, et l’alignement des actions sur des valeurs partagées, permettant ainsi de transformer le désengagement des équipes en motivation collective pour atteindre des objectifs communs.

PILIER 1 : Initiation – Éveiller la Conscience du Leader

Objectif : Développer une conscience aiguë de soi et des autres pour entamer la transformation en leader inspirant.

Dans cette première phase, les participants commencent leur voyage en tant que leaders en développant une conscience profonde de soi et de leur environnement.

L’objectif est de les amener à identifier leurs forces, leurs faiblesses, et leurs motivations intrinsèques. Grâce à des outils tels que la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), l’Ennéagramme et la Communication Non Violente (CNV), ils pourront explorer leur propre style de leadership et comprendre comment leur personnalité influence leurs relations professionnelles.

Cette étape essentielle pose les fondations d’un leadership authentique, aligné sur des valeurs personnelles solides, et prépare le terrain pour des interactions plus conscientes et impactantes.

• Développer une conscience profonde de soi, de sa fonction et de son environnement.
• Identifier ses missions, ses forces, faiblesses et motivations.
• Clarifier ses enjeux dans sa fonction ainsi que le système
• Utiliser la PNL, l’Ennéagramme et la CNV pour mieux comprendre son style de leadership.
• Poser les bases d’un leadership authentique et aligné sur ses valeurs.

Dispositif : 56 heures de vidéos en elearning en illimité + Masterclass tous les mardis soir de 19h30 à 21h sur une période de 3 mois (16 masterclass) + 3 h de coaching individuel avec Jean-Jacques Verger coach professionnel certifié. Démarrage novembre ou janvier ou mars de chaque année.

PILIER 2 : Humanisme et Noblesse de Cœur – Cultiver l’Empathie et la Compassion

Objectif : Renforcer votre capacité à comprendre et à soutenir les autres, créant ainsi un climat de confiance et de bienveillance.

Ce deuxième pilier met l’accent sur le développement des compétences humaines et relationnelles. Les participants apprendront à cultiver l’empathie et la compassion dans leur leadership, des qualités cruciales pour créer un environnement de travail harmonieux et bienveillant. Grâce à la Communication bienveillante et à l’Analyse Transactionnelle, ils découvriront comment gérer les émotions, exprimer leurs besoins tout en respectant ceux des autres, et résoudre les conflits de manière constructive. Ce pilier vise à transformer le leadership en un acte de service aux autres, en créant un climat de confiance et de soutien mutuel au sein de l’équipe.

• Renforcer les compétences humaines et relationnelles.
• Comprendre et situer sa fonction dans les enjeux systémiques de l’organisation
• Développer ses enveloppes d’identité managériales et leader relationnel
• Cultiver l’empathie pour créer un environnement bienveillant.
• Apprendre la communication bienveillante et l’Analyse Transactionnelle pour mieux gérer les émotions et les conflits.
• Transformer le leadership en un acte de service et de soutien mutuel.

Dispositif : 10 heures de vidéos en elearning en illimité + 2 week-end en visio de 9h à 17h30. Prochaines dates : 1^er et 2 février 2025  + 1^er et 2 mars 2025 ou 5 et 6 avril + 3 et 4 mai 2025 ou 14 et 15 juin + 21 et 22 juin 2025.

PILIER 3 : Force Primordiale et Contribuer – Agir avec Courage et Détermination

Objectif : Libérer votre potentiel et celui de votre équipe en agissant avec courage et détermination pour atteindre des objectifs communs.

Dans cette phase, les participants apprennent à mobiliser leur force intérieure et à agir avec détermination pour surmonter les obstacles.

L’accent sera mis sur le courage de prendre des décisions difficiles et de mener des actions audacieuses qui alignent les objectifs individuels et collectifs.

Les concepts d’Ikigai et de missions/valeurs seront utilisés pour aider les leaders à identifier ce qui donne du sens à leur travail et à celui de leur équipe. Ils découvriront comment transformer les défis en opportunités de croissance, en développant une résilience personnelle et collective, et en contribuant activement au succès commun.

• Devenir un leader porteur de sens pour soi et son équipe
• Utiliser l’Ikigai pour donner du sens à son travail et à celui de l’équipe.
• Prendre des décisions courageuses alignées sur les objectifs collectifs.
• Mobiliser sa force intérieure pour surmonter les obstacles.

Développer la résilience pour transformer les défis en opportunités.

Dispositif : 6 heures de vidéos en elearning en illimité + 4 h de coaching individuel.

PILIER 4 : Ascension – S’élever vers un Leadership Exemplaire

Objectif : Évoluer vers un modèle de leadership inspirant qui montre l’exemple et pousse les autres à exceller.

Ce pilier est consacré à l’élévation du leadership vers un niveau exemplaire. Les participants exploreront comment devenir des modèles inspirants qui suscitent l’engagement et la motivation de leur équipe. En utilisant la Systémie, ils apprendront à comprendre et à influencer les dynamiques d’équipe pour créer un environnement propice à la performance et à l’innovation. Cette étape vise à ancrer une présence de leader forte et bienveillante, capable de guider l’équipe avec intégrité, clarté, et vision. Les leaders développeront des compétences pour inspirer par l’exemple et pour incarner les valeurs qu’ils souhaitent voir reflétées dans leur équipe.

• Devenir un modèle inspirant pour son équipe.
• Comprendre et influencer les dynamiques d’équipe avec la Systémie.
• Ancrer une présence de leader forte et bienveillante.
• Inspirer par l’exemple en incarnant les valeurs du leadership exemplaire.

Dispositif : 6 heures de vidéos en elearning en illimité + 3 h de coaching individuel.

PILIER 5 : Unité et Complétude – Créer une Culture d’Inclusion et de Collaboration

Objectif : Bâtir une culture d’équipe fondée sur l’unité, l’inclusion et la collaboration pour atteindre un succès collectif.

Le dernier pilier se concentre sur la création d’une culture d’équipe où l’inclusion, la collaboration, et l’unité sont au cœur du succès collectif. Les participants apprendront à renforcer la cohésion de l’équipe en mettant en place des pratiques et des rituels qui favorisent l’engagement de chaque membre. Grâce à l’Analyse Transactionnelle, la Systémie et la posture de manager coach, ils découvriront comment gérer les relations interpersonnelles de manière à maximiser la coopération et minimiser les tensions. Ce pilier final vise à construire un environnement où chaque voix est entendue, chaque talent est valorisé, et où le travail collectif devient une source de satisfaction et de réalisation pour tous.

• Renforcer la cohésion d’équipe par l’inclusion et la collaboration.
• Mettre en place des rituels qui favorisent l’engagement collectif.
• Utiliser l’Analyse Transactionnelle, la Systémie et la posture de manager coach pour maximiser la coopération.
• Créer un environnement où chaque voix est valorisée et le succès est collectif

Dispositif : 6 heures de vidéos en elearning en illimité + 3 jours en présentiel à Aix en Provence. Prochaines dates : 11 au 13 avril ou 6 au 8 juin 2025 ou 25 au 27 juillet 2025

LA VALIDATION DU PARCOURS

DYNAMIQUE ET SUPPORTS PÉDAGOGIQUE

MOYENS PÉDAGOGIQUES, TECHNIQUES ET D’ENCADREMENT