DEVENEZ UN LEADER AGAPÉ

Transformez le Désengagement en Motivation Collective

Passez du statut de Manager à celui de Leader Inspirant et Bienveillant grâce à un Programme d’Accompagnement en 5 Piliers.

Pour tout savoir sur Leader Agapé, téléchargez gratuitement notre E-BOOK !

LES SITUATIONS LES PLUS RENCONTRÉES CHEZ LES MANAGERS

  • Je suis manager mais je l’avais pas vraiment choisi.
  • Je me retrouve entre le marteau et l’enclume.
  • Manque de soutien de ma hiérarchie et des équipes.
  • J’ai le sentiment de ne pas remplir ma fonction : 60% des managers estiment louper leur prise de fonction dans les 24 mois.
  • Difficulté à mobiliser et motiver mes équipes.
  • Surcharge de travail, charge mentale et impacte ma vie en général.
  • Je ne sais pas comment gérer certains conflits et mes doutes/anxiétés.
  • Je me sens parfois incompris et vis ce sentiment d’isolement/solitude.
  • Je ne sais pas faire avec des gens compétents et aux personnalités fortes.
  • Gestion du temps et des priorités.
  • Manque de connaissance et compétences relationnelles et managériales.

50% des managers manquent de formation dans ces domaines alors que c’est 80% de la fonction.

Dans un monde où l’engagement des équipes est en déclin, la clé du succès réside dans la capacité à inspirer et à motiver.

Le Programme “Leader Agapé” vous guide dans cette transformation, en vous aidant à évoluer de manager à leader authentique et inspirant, capable de transformer le désengagement en une énergie collective tournée vers le succès.

Grâce à ce programme en 5 piliers, vous éveillerez votre conscience, cultiverez votre humanité, puiserez dans votre force intérieure, et apprendrez à créer une culture d’inclusion et de collaboration. Vous deviendrez un leader exemplaire, capable de mener votre équipe vers des sommets inédits.

J’AI UNE QUESTION !

PUBLIC

Tout manager qui souhaite devenir un leader expert des relations et porteur de sens pour vivre une dynamique collective

Entrepreneurs et dirigeants : pour développer vos qualités de leader et de manager, pour accompagner vos équipes et leur développement.

HORAIRES

En visio/masterclass les mardi soir : 19h30-21H00

Elearning à votre rythme en illimité

3 jours de présentiel 9h00–17h30 

RENDEZ-VOUS

Nous contacter pour un rdv gratuit :
Valérie au 06 19 44 67 73
ou Jessica au 06 09 45 75 82

Ou un rendez-vous avec Jean-Jacques Verger de 45′
pour établir un bilan managérial : https://calendly.com/jjverger/rdv-visio-jj-verger

OBJECTIFS 2024-2025 

  • Développer une Conscience de Soi et des Autres : à la fin du programme, les participants seront capables de reconnaître et de comprendre leurs propres motivations, valeurs, et croyances, ainsi que celles de leurs collaborateurs, pour établir des relations de travail plus authentiques et efficaces.
  • Renforcer les Compétences en Communication Empathique : les participants apprendront à utiliser des techniques de communication et d’écoute active pour cultiver un climat de confiance, réduire les conflits, et favoriser une collaboration constructive au sein de leur équipe.
  • Incarner un Leadership Inspirant et Inclusif : les participants seront en mesure de mettre en place des stratégies de leadership basées sur l’inclusion, la collaboration, et l’alignement des actions sur des valeurs partagées, permettant ainsi de transformer le désengagement des équipes en motivation collective pour atteindre des objectifs communs.

UN PROGRAMME QUI REPOSE SUR 5 PILIERS 

PILIER 1 : Initiation – Éveiller la Conscience du Leader

PILIER 2 : Humanisme et Noblesse de Cœur – Cultiver l’Empathie et la Compassion

PILIER 3 : Force Primordiale et Contribuer – Agir avec Courage et Détermination

PILIER 4 : Ascension – S’élever vers un Leadership Exemplaire

PILIER 5 : Unité et Complétude – Créer une Culture d’Inclusion et de Collaboration

PILIER 1 : Initiation – Éveiller la Conscience du Leader

Objectif : Développer une conscience aiguë de soi et des autres pour entamer la transformation en leader inspirant.

Dans cette première phase, les participants commencent leur voyage en tant que leaders en développant une conscience profonde de soi et de leur environnement.

L’objectif est de les amener à identifier leurs forces, leurs faiblesses, et leurs motivations intrinsèques. Grâce à des outils tels que la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), l’Ennéagramme et la Communication Non Violente (CNV), ils pourront explorer leur propre style de leadership et comprendre comment leur personnalité influence leurs relations professionnelles.

Cette étape essentielle pose les fondations d’un leadership authentique, aligné sur des valeurs personnelles solides, et prépare le terrain pour des interactions plus conscientes et impactantes.

  • Développer une conscience profonde de soi, de sa fonction et de son environnement.
  • Identifier ses missions, ses forces, faiblesses et motivations.
  • Clarifier ses enjeux dans sa fonction ainsi que le système
  • Utiliser la PNL, l’Ennéagramme et la CNV pour mieux comprendre son style de leadership.
  • Poser les bases d’un leadership authentique et aligné sur ses valeurs.

Dispositif : 56 heures de vidéos en elearning en illimité + Masterclass tous les mardis soir de 19h30 à 21h sur une période de 3 mois (16 masterclass) + 3 h de coaching individuel avec Jean-Jacques Verger coach professionnel certifié. Démarrage novembre ou janvier ou mars de chaque année.

PILIER 2 : Humanisme et Noblesse de Cœur – Cultiver l’Empathie et la Compassion

Objectif : Renforcer votre capacité à comprendre et à soutenir les autres, créant ainsi un climat de confiance et de bienveillance.

Ce deuxième pilier met l’accent sur le développement des compétences humaines et relationnelles. Les participants apprendront à cultiver l’empathie et la compassion dans leur leadership, des qualités cruciales pour créer un environnement de travail harmonieux et bienveillant. Grâce à la Communication bienveillante et à l’Analyse Transactionnelle, ils découvriront comment gérer les émotions, exprimer leurs besoins tout en respectant ceux des autres, et résoudre les conflits de manière constructive. Ce pilier vise à transformer le leadership en un acte de service aux autres, en créant un climat de confiance et de soutien mutuel au sein de l’équipe.

  • Renforcer les compétences humaines et relationnelles.
  • Comprendre et situer sa fonction dans les enjeux systémiques de l’organisation
  • Développer ses enveloppes d’identité managériales et leader relationnel
  • Cultiver l’empathie pour créer un environnement bienveillant.
  • Apprendre la communication bienveillante et l’Analyse Transactionnelle pour mieux gérer les émotions et les conflits.
  • Transformer le leadership en un acte de service et de soutien mutuel.

Dispositif : 10 heures de vidéos en elearning en illimité + 2 week-end en visio de 9h à 17h30. Prochaines dates : 1er et 2 février 2025  + 1er et 2 mars 2025 ou 5 et 6 avril + 3 et 4 mai 2025 ou 14 et 15 juin + 21 et 22 juin 2025.

PILIER 3 : Force Primordiale et Contribuer – Agir avec Courage et Détermination

Objectif : Libérer votre potentiel et celui de votre équipe en agissant avec courage et détermination pour atteindre des objectifs communs.

Dans cette phase, les participants apprennent à mobiliser leur force intérieure et à agir avec détermination pour surmonter les obstacles.

L’accent sera mis sur le courage de prendre des décisions difficiles et de mener des actions audacieuses qui alignent les objectifs individuels et collectifs.

Les concepts d’Ikigai et de missions/valeurs seront utilisés pour aider les leaders à identifier ce qui donne du sens à leur travail et à celui de leur équipe. Ils découvriront comment transformer les défis en opportunités de croissance, en développant une résilience personnelle et collective, et en contribuant activement au succès commun.

  • Devenir un leader porteur de sens pour soi et son équipe
  • Utiliser l’Ikigai pour donner du sens à son travail et à celui de l’équipe.
  • Prendre des décisions courageuses alignées sur les objectifs collectifs.
  • Mobiliser sa force intérieure pour surmonter les obstacles.

Développer la résilience pour transformer les défis en opportunités.

Dispositif : 6 heures de vidéos en elearning en illimité + 4 h de coaching individuel.

PILIER 4 : Ascension – S’élever vers un Leadership Exemplaire

Objectif : Évoluer vers un modèle de leadership inspirant qui montre l’exemple et pousse les autres à exceller.

Ce pilier est consacré à l’élévation du leadership vers un niveau exemplaire. Les participants exploreront comment devenir des modèles inspirants qui suscitent l’engagement et la motivation de leur équipe. En utilisant la Systémie, ils apprendront à comprendre et à influencer les dynamiques d’équipe pour créer un environnement propice à la performance et à l’innovation. Cette étape vise à ancrer une présence de leader forte et bienveillante, capable de guider l’équipe avec intégrité, clarté, et vision. Les leaders développeront des compétences pour inspirer par l’exemple et pour incarner les valeurs qu’ils souhaitent voir reflétées dans leur équipe.

  • Devenir un modèle inspirant pour son équipe.
  • Comprendre et influencer les dynamiques d’équipe avec la Systémie.
  • Ancrer une présence de leader forte et bienveillante.
  • Inspirer par l’exemple en incarnant les valeurs du leadership exemplaire.

Dispositif : 6 heures de vidéos en elearning en illimité + 3 h de coaching individuel.

PILIER 5 : Unité et Complétude – Créer une Culture d’Inclusion et de Collaboration

Objectif : Bâtir une culture d’équipe fondée sur l’unité, l’inclusion et la collaboration pour atteindre un succès collectif.

Le dernier pilier se concentre sur la création d’une culture d’équipe où l’inclusion, la collaboration, et l’unité sont au cœur du succès collectif. Les participants apprendront à renforcer la cohésion de l’équipe en mettant en place des pratiques et des rituels qui favorisent l’engagement de chaque membre. Grâce à l’Analyse Transactionnelle, la Systémie et la posture de manager coach, ils découvriront comment gérer les relations interpersonnelles de manière à maximiser la coopération et minimiser les tensions. Ce pilier final vise à construire un environnement où chaque voix est entendue, chaque talent est valorisé, et où le travail collectif devient une source de satisfaction et de réalisation pour tous.

  • Renforcer la cohésion d’équipe par l’inclusion et la collaboration.
  • Mettre en place des rituels qui favorisent l’engagement collectif.
  • Utiliser l’Analyse Transactionnelle, la Systémie et la posture de manager coach pour maximiser la coopération.
  • Créer un environnement où chaque voix est valorisée et le succès est collectif

Dispositif : 6 heures de vidéos en elearning en illimité + 3 jours en présentiel à Aix en Provence. Prochaines dates : 11 au 13 avril ou 6 au 8 juin 2025 ou 25 au 27 juillet 2025

LA VALIDATION DU PARCOURS

La validation comprend :

Des QCM au fur et à mesure des piliers.

Un Certificat de compétences à l’issue de la formation.

DYNAMIQUE ET SUPPORTS PÉDAGOGIQUE

  • Exposés théoriques, démonstrations et applications pratiques avec partage des apprentissages en groupe.
  • L’ensemble se déroule dans une dynamique de groupe positive, valorisant l’expression et les différences de chacun.
  • Un livret complet reprend de manière claire et concise l’ensemble des contenus de cette formation.
  • Un questionnaire en fin de stage permet ensemble de consolider vos apprentissages.

MOYENS PÉDAGOGIQUES, TECHNIQUES ET D’ENCADREMENT

  • Les moyens pédagogiques : Un support pédagogique complet est remis, à postériori de la séquence de formation, qui expose de manière claire et concise l’ensemble des contenus du programme délivré.
  • Les moyens techniques : Nous sommes équipés de tout le matériel nécessaire pour la bonne conduite des séminaires en terme de support distanciel/présentiel.
  • Les moyens d’encadrement : Jean-Jacques Verger qui est le directeur et fondateur de l’organisme de formation encadre la formation. Formateur en communication, management, efficacité et méthodologie professionnelle. Formé au métier de formateur avec Cohésion International et avec un parcours de 19 ans en entreprise à des postes de responsable grands comptes France et de manager (Directeur régional, directeur des ventes et directeur commercial France) dans des groupes de luxe américains, français et japonais.

INDICATEURS DE SATISFACTION du 1er Janvier au 31 juillet 2024

  • Satisfaction globale : 99,87%
  • Réponse aux attentes : 98,79%
  • Qualité de contenu : 99,63%
  • Planning et rythme : 100%
  • Accueil, relations humaines : 100%

FORMAT :
Formule en elearning et visio et présentiel

LIEU :
Partout en France et pays francophone en Visio/elearning (voir catalogue à télécharger)

PRE REQUIS :
Aucun

PEDAGOGIE :
Vidéos, exposés théoriques, démonstrations et mises en situation

METHODES D’EVALUATION
QCM au fur et à mesure du parcours + certificat de compétences

JE M’INSCRIS

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